Кроз време, класик „Индустријски менаџмент и општи менаџмент“ открива дубоку конотацију менаџмента.У овој књизи, хенри фаиол не само да нам пружа јединствено огледало које одражава мудрост управљања у индустријском добу, већ открива и опште принципе менаџмента, чија универзална применљивост превазилази ограничења времена.Без обзира у којој се индустрији бавите, ова књига ће вас навести да дубоко истражите суштину менаџмента и стимулишете ваше ново размишљање о пракси управљања.
Дакле, која је магија због које се ова књига скоро сто година сматра библијом управљања?Придружите се скупу за дељење читања групе Сузхоу што је пре могуће, прочитајте ово ремек-дело са нама и заједно цените моћ управљања, тако да може сјајно да блиста у вашем напретку!
Светлост принципа је као светлост светионика.
Користан је само за људе који већ познају приступни канал.
Анри Фајол [Француска]
Хенри Фаиол,1841.7.29-1925.12
Практичар менаџмента, научник менаџмента, геолог и државни активиста је од потоњих генерација почаствован као „отац теорије менаџмента“, један од главних представника класичне теорије менаџмента, а такође и оснивач школе процеса управљања.
Индустријски менаџмент и општи менаџмент је његово најважније ремек-дело, чији завршетак означава формирање опште теорије менаџмента.
Индустријски менаџмент и општи менаџмент је класично дело француског научника из менаџмента Анрија Фајола.Прво издање објављено је 1925. Ово дело не само да обележава рођење опште теорије менаџмента, већ је и класик који ствара епоху.
Ова књига је подељена на два дела:
У првом делу се говори о неопходности и могућности едукације менаџмента;
Други део говори о принципима и елементима управљања.
01 осећања чланова тима
Ву Пенгпенг, Хе Ксиули
【 Апстрактан】Менаџмент је планирање, организовање, усмеравање, координација и контрола.Функције управљања се очигледно разликују од осталих основних функција, тако да немојте бркати функције управљања са функцијама руковођења.
[Инсигхтс] Менаџмент није способност коју само компаније средњег и високог нивоа треба да овладају.Менаџмент је основна функција коју лидери и чланови тима треба да обављају.Често се чују неки гласови на послу, попут: „Ја сам само инжењер, не треба да знам менаџмент, само треба да радим“.Ово је погрешно размишљање.Менаџмент је нешто у чему сви људи у пројекту морају да учествују, као што је израда плана пројекта: колико дуго се очекује да ће задатак бити завршен и са којим ризицима ће се сусрести.Ако учесници пројекта не размишљају о томе, план који је дао вођа тима у основи није изводљив, а исто важи и за друге.Свако треба да буде одговоран за своје задатке и да обавља функције управљања.
Кин Иајун и Цхен Ии
Апстракт: Акциони план указује на резултате које треба постићи, а истовремено даје пут акције који треба пратити, фазе које треба прећи и методе које треба користити.
[Осећај] Акциони планови нам могу помоћи да ефикасније постигнемо своје циљеве и побољшамо квалитет и ефикасност нашег рада.За циљ, као што је поменуто у ЕТП обуци, треба да буде амбициозан, поуздан у процени, искрен, структурални пут и време не чека никога (критеријум СРЦА).Затим користите алатку за управљање бамбусом ОРМ да анализирате одговарајуће циљеве, путање и прекретнице за задатке које треба да се изврше и поставите јасан распоред за сваку фазу и корак како бисте осигурали да се план заврши на време.
Јианг Јиан Зханг Ки Хе Ианцхен
Апстракт: Дефиниција моћи зависи од функције, а лични престиж потиче од мудрости, знања, искуства, моралне вредности, талента за лидерство, посвећености и тако даље.Као одличан вођа, лични престиж игра незаменљиву улогу у допуни прописане моћи.
[Сентимент] У процесу учења менаџмента, неопходно је балансирати однос између моћи и престижа.Иако моћ може да обезбеди одређени ауторитет и утицај за менаџере, лични престиж је подједнако важан за менаџере.Менаџер са високим престижем има веће шансе да добије подршку и подршку запослених, чиме ће ефикасније промовисати развој организације.Менаџери могу унапредити своје знање и способности кроз континуирано учење и праксу;Успоставите добру моралну слику поштеним и поверљивим, непристрасним понашањем;Изградите дубоке међуљудске односе бригом о запосленима и слушајући њихова мишљења и сугестије;Покажите стил руковођења кроз дух преузимања одговорности и одважности да преузмете одговорност.Менаџери треба да обрате пажњу на неговање и одржавање личног престижа док врше власт.Претерана зависност од моћи може довести до отпора запослених, док игнорисање престижа може утицати на ауторитет лидера.Стога менаџери треба да пронађу равнотежу између моћи и престижа како би постигли најбољи лидерски ефекат.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Сун Вен
Апстракт: У сваком друштвеном слоју, дух иновације може подстаћи радни ентузијазам људи и повећати њихову мобилност.Поред иновативног духа лидера, неопходан је и иновативни дух свих запослених.И може допунити тај образац када је потребно.То је снага која чини компанију јаком, посебно у тешким временима.
[Осећај] Дух иновације је важна покретачка снага за промовисање друштвеног напретка, развоја предузећа и личног раста.Без обзира на владу, предузећа или појединце, они морају стално да иновирају како би се прилагодили окружењу које се стално мења.Иновативни дух може да подстакне ентузијазам људи за рад.Када запослени буду ентузијастични за свој посао, биће посвећенији свом послу, чиме се побољшава ефикасност и квалитет рада.А дух иновације је један од кључних фактора за подстицање ентузијазма запослених.Непрестано испробавајући нове методе, нове технологије и нове идеје, запослени могу да пронађу задовољство у свом послу и тиме више воле свој посао.Иновативни дух може побољшати мобилност људи.Суочени са потешкоћама и изазовима, запослени иновативног духа често се могу суочити са потешкоћама и храбро испробати нова решења.Овај дух уважавања изазова не може само да помогне предузећима да превазиђу потешкоће, већ и да донесе више могућности за раст за запослене.
Зханг Дан, Конг Ћинглинг
Апстракт: Контрола игра улогу у свим аспектима, што може контролисати људе, ствари и све врсте понашања.Из перспективе менаџмента, контрола је да обезбеди формулисање, имплементацију и благовремену ревизију планова предузећа и тако даље.
[Осећај] Контрола је да се упореди да ли је сваки рад у складу са планом, да се пронађу недостаци и грешке у раду и да се боље обезбеди спровођење плана.Менаџмент је пракса и често се сусрећемо са проблемима, тако да морамо унапред размишљати: како то контролисати.
„Оно што људи раде није оно што тражите, већ оно што проверите.Приликом формирања кадровске зрелости често се јављају извршиоци који су уверени да су разумели комплетан план и аранжман, али има пропуста и одступања у процесу реализације.Гледајући уназад и разматрајући, често можемо много да добијемо кроз процес заједничког прегледа, а затим да сумирамо добитке у кључне тачке.Дизајн је веома ефикасан у процесу имплементације.Чак и ако постоји план, дизајн и уређење, потребно је проверити и више пута ускладити циљну комуникациону путању.
Треће, у оквиру утврђеног циља, треба да координирамо ресурсе кроз комуникацију, декомпонујемо циљ, „чији је циљ, чија је мотивација“, благовремено ускладимо потребе вођа пројеката у реалном времену, координирамо и помажемо им да ефикасније постигну циљ.
02 коментари инструктора
Књига Индустријски менаџмент и општи менаџмент је класично дело из области менаџмента, које има велики значај за разумевање и савладавање теорије и праксе менаџмента.Пре свега, Фа Иуеер посматра менаџмент као независну делатност и разликује га од осталих функција предузећа.Овај поглед нам пружа нову перспективу да сагледамо менаџмент и помаже нам да боље разумемо суштину и значај менаџмента.Истовремено, Фа Иуеер сматра да је менаџмент систематски систем знања, који се може применити на различите организационе форме, што нам пружа свеобухватну визију да сагледамо менаџмент.
Друго, 14 принципа управљања које је изнео Фа Иуеер су од великог значаја за усмеравање праксе предузећа и понашања менаџера.Ови принципи су дизајнирани да постигну циљеве предузећа, као што су подела рада, овлашћења и одговорности, дисциплина, јединствено командовање, јединствено вођство и тако даље.Ови принципи су основни принципи који се морају поштовати у управљању предузећима и играју важну улогу у побољшању ефикасности и користи предузећа.
Поред тога, пет елемената управљања Фа Иуеер-а, односно планирање, организација, команда, координација и контрола, пружају нам свеобухватан оквир за разумевање процеса и суштине управљања.Ових пет елемената чине основни оквир менаџмента, који је од великог значаја за усмеравање примене теорије менаџмента у пракси.Коначно, заиста ценим Фа Иуеерову пажљиву и дубоку комбинацију многих филозофских начина размишљања у његовој књизи.Ово чини ову књигу не само класичним делом менаџмента, већ и књигом пуном мудрости и просветљења.Читајући ову књигу, можемо дубоко да разумемо концепт и значај менаџмента, савладамо теорију и праксу менаџмента и пружимо смернице и просветљење за наш будући рад.
Време поста: 06.12.2023