Кроз време, класично дело „Индустријски менаџмент и општи менаџмент“ открива дубоку конотацију менаџмента. У овој књизи, Анри Фајол нам не само пружа јединствено огледало које одражава мудрост менаџмента у индустријском добу, већ открива и опште принципе менаџмента, чија универзална применљивост превазилази ограничења времена. Без обзира у којој индустрији се налазите, ова књига ће вас довести до дубоког истраживања суштине менаџмента и стимулисати ваше ново размишљање о пракси менаџмента.
Дакле, која је то магија која је учинила да се ова књига сматра библијом менаџмента скоро сто година? Придружите се састанку за дељење читања групе Суџоу што је пре могуће, прочитајте ово ремек-дело са нама и заједно цените моћ менаџмента, како би он могао блиставо да заблиста у вашем напретку!
Светлост принципа је као светлост светионика.
Корисно је само за људе који већ познају приступни канал.
Анри Фајол [Француска]
Анри Фајол，29.7.1841.-12.1925.
Практичар менаџмента, научник менаџмента, геолог и државни активиста поштују се као „отац теорије менаџмента“ од стране каснијих генерација, један од главних представника класичне теорије менаџмента, а такође и оснивач школе процеса менаџмента.
„Индустријски менаџмент и општи менаџмент“ је његово најважније ремек-дело, а његово завршетак означава формирање теорије општег менаџмента.
„Индустријски менаџмент и општи менаџмент“ је класично дело француског научника менаџмента Анрија Фајола. Прво издање је објављено 1925. године. Ово дело не само да означава рођење теорије општег менаџмента, већ је и епохални класик.
Ова књига је подељена на два дела:
Први део разматра неопходност и могућност образовања менаџмента;
Други део разматра принципе и елементе менаџмента.
Осећања чланова тима 01
Ву Пенгпенг, Хе Ксиули
【 Апстракт】Менаџмент је планирање, организовање, усмеравање, координирање и контролисање. Функције менаџмента се очигледно разликују од других основних функција, зато немојте мешати функције менаџмента са функцијама лидерства.
[Увиди] Менаџмент није вештина коју треба да савладају само компаније средњег и високог нивоа. Менаџмент је основна функција коју лидери и чланови тима треба да вежбају. Често се чују гласови попут: „Ја сам само инжењер, не морам да знам менаџмент, само морам да радим.“ Ово је погрешно размишљање. Менаџмент је нешто у чему сви људи у пројекту треба да учествују, као што је израда плана пројекта: колико дуго се очекује да ће задатак бити завршен и који ће се ризици појавити. Ако учесници пројекта не размишљају о томе, план који је дао вођа тима у основи није изводљив, а исто важи и за друге. Свако треба да буде одговоран за своје задатке и да обавља управљачке функције.
Кин Иајун и Цхен Ии
Апстракт: Акциони план истиче резултате које треба постићи, а истовремено даје и акциони пут који треба пратити, фазе које треба прећи и методе које треба користити.
[Осећај] Акциони планови нам могу помоћи да ефикасније постигнемо своје циљеве и побољшамо квалитет и ефикасност нашег рада. Што се тиче циља, како је поменуто у ETP обуци, он треба да буде амбициозан, поуздан у евалуацији, искрен, структурираног пута и да време никога не чека (HEART критеријум). Затим користите алат за управљање бамбусом ORM да бисте анализирали одговарајуће циљеве, путање и прекретнице за задатке које треба извршити и поставили јасан временски распоред за сваку фазу и корак како бисте осигурали да се план заврши на време.
Јианг Јиан Зханг Ки Хе Ианцхен
Апстракт: Дефиниција моћи зависи од функције, а лични углед долази од мудрости, знања, искуства, моралних вредности, лидерског талента, посвећености и тако даље. Као одличан лидер, лични углед игра неопходну улогу у допуњавању прописане моћи.
[Осећање] У процесу учења менаџмента, неопходно је уравнотежити однос између моћи и престижа. Иако моћ може да пружи одређени ауторитет и утицај менаџерима, лични престиж је подједнако важан за менаџере. Менаџер са високим престижом има веће шансе да добије подршку и подршку запослених, чиме ефикасније промовише развој организације. Менаџери могу да унапреде своје знање и способности кроз континуирано учење и праксу; Успоставе добар морални имиџ кроз искрено и поуздано, непристрасно понашање; Граде дубоке међуљудске односе бринући се о запосленима и слушајући њихова мишљења и сугестије; Демонстрирају стил лидерства кроз дух преузимања одговорности и смелости да преузму одговорност. Менаџери треба да обрате пажњу на неговање и одржавање личног престижа док врше моћ. Прекомерна зависност од моћи може довести до отпора запослених, док игнорисање престижа може утицати на ауторитет лидера. Стога, менаџери треба да пронађу равнотежу између моћи и престижа како би постигли најбољи ефекат лидерства.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Сун Вен
Апстракт: У сваком друштвеном слоју, дух иновације може да подстакне ентузијазам људи за рад и побољша њихову мобилност. Поред иновативног духа лидера, неопходан је и иновативни дух свих запослених. И може допунити тај облик када је то потребно. То је снага која чини компанију јаком, посебно у тешким временима.
[Осећај] Иновативни дух је важна покретачка снага за промоцију друштвеног напретка, развоја предузећа и личног раста. Без обзира на владу, предузећа или појединце, они морају стално да иновирају како би се прилагодили стално променљивом окружењу. Иновативни дух може да стимулише ентузијазам људи за рад. Када су запослени ентузијастични у вези са својим послом, биће посвећенији свом раду, чиме ће се побољшати ефикасност и квалитет рада. А дух иновације је један од кључних фактора за подстицање ентузијазма запослених. Сталним испробавањем нових метода, нових технологија и нових идеја, запослени могу пронаћи задовољство у свом раду и самим тим више волети свој посао. Иновативни дух може побољшати мобилност људи. Суочени са тешкоћама и изазовима, запослени са иновативним духом често се могу суочити са потешкоћама и храбро испробати нова решења. Овај дух смелости за изазов не само да може помоћи предузећима да превазиђу тешкоће, већ и донети више могућности за раст запосленима.
Зханг Дан, Конг Ћинглинг
Апстракт: Контрола игра улогу у свим аспектима, који могу контролисати људе, ствари и све врсте понашања. Из перспективе менаџмента, контрола је ту да обезбеди формулисање, спровођење и благовремену ревизију планова предузећа итд.
[Осећај] Контрола је упоређивање да ли је сваки посао у складу са планом, проналажење недостатака и грешака у раду и боље осигуравање спровођења плана. Управљање је пракса и често се сусрећемо са проблемима, па морамо размишљати унапред: како да га контролишемо.
„Оно што људи раде није оно што тражите, већ оно што проверавате.“ Током формирања зрелости особља, често постоје извршиоци који су сигурни да су разумели комплетан план и аранжман, али постоје пропусти и одступања у процесу имплементације. Осврћући се уназад и преиспитујући, често можемо много добити кроз процес заједничког прегледа, а затим сумирати добитке у кључне тачке. Дизајн је веома ефикасан у процесу имплементације. Чак и ако постоји план, дизајн и аранжман, потребно је проверити и више пута ускладити циљни комуникациони пут.
Треће, у оквиру утврђеног циља, требало би да координирамо ресурсе кроз комуникацију, разложимо циљ, „чији је циљ, чија је мотивација“, благовремено ускладимо потребе вођа пројекта у реалном времену, координирамо их и помажемо им да ефикасније остваре циљ.
02 коментара инструктора
Књига „Индустријски менаџмент и општи менаџмент“ је класично дело у области менаџмента, које је од великог значаја за разумевање и савладавање теорије и праксе менаџмента. Пре свега, Фа Јуер посматра менаџмент као независну активност и разликује га од других функција предузећа. Овај став нам пружа нову перспективу за сагледавање менаџмента и помаже нам да боље разумемо суштину и значај менаџмента. Истовремено, Фа Јуер сматра да је менаџмент систематски систем знања, који се може применити на различите организационе облике, што нам пружа свеобухватну визију за сагледавање менаџмента.
Друго, 14 принципа управљања које је изнео Фа Јуер су од великог значаја за вођење праксе предузећа и понашања менаџера. Ови принципи су осмишљени да постигну циљеве предузећа, као што су подела рада, ауторитет и одговорност, дисциплина, јединствена команда, јединствено вођство и тако даље. Ови принципи су основни принципи који се морају поштовати у управљању предузећима и играју важну улогу у побољшању ефикасности и користи предузећа.
Поред тога, Фа Јуерових пет елемената менаџмента, наиме планирање, организација, команда, координација и контрола, пружају нам свеобухватан оквир за разумевање процеса и суштине менаџмента. Ових пет елемената чине основни оквир менаџмента, што је од великог значаја за вођење наше примене теорије менаџмента у пракси. Коначно, заиста ценим Фа Јуерову пажљиву и дубоку комбинацију многих филозофских начина размишљања у његовој књизи. Ово чини ову књигу не само класичним делом менаџмента, већ и књигом пуном мудрости и просветљења. Читајући ову књигу, можемо дубоко разумети концепт и значај менаџмента, савладати теорију и праксу менаџмента и пружити смернице и просветљење за наш будући рад.
Време објаве: 06.12.2023.