Кроз време, класично "индустријско управљање и опште менаџмент" открива дубоку конотацију менаџмента. У овој књизи, Хенри Фаиол нам не даје само јединствено огледало које одражава мудрост управљања у индустријском узрасту, али такође открива опште принципе менаџмента, чија универзална примјена превазилази ограничења времена. Без обзира у којој сте индустрији у којој се налази ова књига, довешће вас до дубоко истражити суштину менаџмента и подстаћи своје ново размишљање о пракси управљања.
Дакле, која је магија која је учинила ову књигу сматрана Библијом менаџмента скоро стотину година? Придружите се састанку за дељење Сузхоу Групе што је пре могуће, прочитајте ово ремек-дело са собом и цените снагу менаџмента заједно, тако да може сјајно сјајно да сјајно сија на ваш напредак!
Светлост принципа је попут светла светионика.
Корисно је само људима који већ знају канал приласка.
Хенри Фаиол [Француска]
Хенри Фаиол,1841.7.29-1925.12
Практичар менаџмента, научник менаџмента, геолог и државна активиста су поштовани као "теорија менаџмента", касније, један од главних представника теорије класичне менаџмента, а такође и оснивача школе управљања школом.
Индустријско управљање и опште менаџмент је његово најважније ремек-дело, а његов завршетак обележава формирање опште теорије менаџмента.
Индустријско управљање и опште менаџмент класичан је дело научника француског менаџмента Хенри Фаиол. Прво издање објављено је 1925. године. Овај рад не само да означава рођење теорије генералног менаџмента, већ и класик епоха.
Ова књига је подељена на два дела:
Први део говори о неопходности и могућности образовања менаџмента;
Други део говори о принципима и елементима менаџмента.
01 осећања чланова тима
Ву пенгпенг, он кили
【 Сажетак】Руководство је планирање, организовање, усмеравање, координација и контрола. Функције менаџмента очигледно се разликују од осталих основних функција, тако да не збуните функције управљања са функцијама лидерства.
[Увиди] Управљање није способност да само средња и висока предузећа морају да савладају. Менаџмент је основна функција коју лидери и чланови тима морају да вежбају. Често постоје неки гласови на послу, као што су: "Ја сам само инжењер, не морам да знам менаџмент, само морам да радим." Ово је нетачно размишљање. Менаџмент је нешто што сви људи у пројекту требају учествовати, као што је израда пројектног плана: колико дуго се очекује да ће се задатак завршити и који ће се сусрести у који ризици. Ако учесници пројекта не размисле о томе, план лидера тима у основи није изводљив, а исто је и за друге. Свако треба да буде одговоран за своје задатке и функције управљања вежбањем.
Кин Иајун и Цхен Ии
Сажетак: Акциони план указује на резултате који се постижу, а истовремено даје праћење акционе руте, фазе које треба прећи и методе које се користе.
[Осећај] Акциони планови могу нам помоћи да ефикасније постигнемо своје циљеве и побољшали квалитет и ефикасност нашег рада. За циљ, као што је споменуто у ЕТП обуци, треба да буде амбициозан, поуздан у процени, срдачан, структурални пут и време никога не чека (срчани критеријум). Затим користите алат за управљање бамбусом ОРМ да бисте анализирали одговарајуће циљеве, стазе и прекретнице за задатке који се морају извршити и поставити јасан распоред за сваку фазу и корак да осигурате да се план заврши на време.
Јианг Јиан Зханг Ки Он ианцхен
Сажетак: Дефиниција моћи зависи од функције, а лични престиж долази од мудрости, знања, искуства, моралне вредности, талента лидерства, посвећености и тако даље. Као одличан вођа, лични престиж игра неопходну улогу у допуни прописане моћи.
[Сентимент] У процесу учења менаџмента, потребно је уравнотежити однос између снаге и престижа. Иако снага може пружити одређене овлашћења и утицај за менаџере, лични престиж је подједнако важан за менаџере. Манагер са високим престижом вероватније је да ће стећи подршку и подршку запослених, чиме је ефикасније промовисало развој организације. Менаџери могу побољшати своје знање и способност кроз континуирано учење и праксу; Успоставити добру моралну слику кроз поштено и поуздано, непристрасно понашање; Изградите дубоке међуљудске односе бригом о запосленима и слушање њихових мишљења и сугестија; Демонстрирајте стил лидерства кроз дух преузимања одговорности и одважности да преузме одговорност. Менаџери морају да обрате пажњу на неговање и одржавање личног престижа током остваривања власти. Прекомерна зависност од власти може довести до отпора запослених, док игнорише престиж може утицати на ауторитет лидера. Стога менаџери морају да пронађу равнотежу између моћи и престижа како би се постигао најбољи ефекат лидерства.
Ву пенгпенг Динг сонглин Сунце вен
Сажетак: У сваком друштвеном слоју, дух иновативности може подстаћи ентузијазам људи за рад и побољшати њихову покретљивост. Поред иновативног духа лидера, неопходан је и иновативни дух свих запослених. И може да допуни тај облик по потреби. Ово је снага која компанија чини јаком, посебно у тешким временима.
[Осећај] Дух иновација је важна покретачка снага за промоцију друштвеног напретка, развоја предузећа и лични раст. Без обзира на влади, предузећа или појединци, они морају да стално иновирају да се прилагоде заувек променљивом окружењу. Иновативни дух може подстаћи ентузијазам људи за посао. Када су запослени одушевљени својим радом, они ће бити посвећени свом раду, на тај начин побољшавају радну ефикасност и квалитет. А дух иновације један је од кључних фактора који стимулишу ентузијазам запослених. Константно испробавањем нових метода, нових технологија и нових идеја, запослени могу наћи задовољство у свом раду и на тај начин више воле свој рад. Иновативни дух може побољшати мобилност људи. Упркос потешкоћама и изазовима, запослени са иновативним духом често се могу суочити са потешкоћама и храбро испробавати нова решења. Овај дух одважности за изазов не може само да помогне предузећима плима због потешкоћа, већ и више могућности раста запослених.
Зханг Дан, Конг Кинглинг
Сажетак: Контрола игра улогу у свим аспектима, што може контролисати људе, ствари и све врсте понашања. Из перспективе управљања, контрола је да се осигура формулација, имплементација и благовремена ревизија планова предузећа и тако даље.
[Осећај] Контрола је упоредити да ли је сваки рад у складу са планом, пронађите недостатке и грешке у раду и боље осигурати спровођење плана. Менаџмент је пракса и често се сусрећемо са проблемима, па морамо да размишљамо напред: Како да га контролишемо.
"Оно што људи раде није оно што питате, али оно што проверите." Током формирања доспећа особља, често постоје извршитељи који су уверени да су разумели комплетан план и аранжман, али постоје пропусти и одступања у процесу имплементације. Гледајући уназад и преиспитујући, често можемо много да стекнемо кроз процес заједничког прегледа, а затим сумирамо добитке у кључне тачке. Дизајн је веома ефикасан у процесу имплементације. Чак и ако постоји план, дизајн и аранжман, потребно је проверити и више пута поравнати циљни пут комуникације.
Треће, под утврђеним циљем, требало би да координирамо ресурсе путем комуникације, разгранимо циљ ", чији је циљ, чија је мотивација", благовремено ускладити потребе у реалном времену, координирају и помажу им да ефикасније постигну циљ.
02 коментари инструктора
Књига индустријско управљање и опште менаџмент класичан је рад у области менаџмента, што је од великог значаја за разумевање и савладавање теорије и праксе управљања. Пре свега, Фа Иуеер сматра менаџментом као независном активношћу и разликује га од осталих функција предузећа. Овом мишљењу нам пружа нову перспективу да бисмо погледали менаџмент и помаже нам да боље разумемо суштину и значај менаџмента. У исто време, Фа Иуеер сматра да је управљање систематски систем знања, који се може применити на различите организационе форме, што нам омогућава свеобухватну визију да бисмо погледали менаџмент.
Друго, 14 принципа управљања ФА Иуеер је од великог значаја за вођење праксе предузећа и понашања менаџера. Ови принципи су осмишљени да постигну циљеве предузећа, као што су подела рада, ауторитета и одговорности, дисциплине, јединствене команде, јединствено руководство и тако даље. Ови принципи су основни принципи који се морају поштовати у управљању предузећем и играју важну улогу у побољшању ефикасности и корист предузећа.
Поред тога, ФА Иуеер-јеве пете менаџерске елементе, наиме, планирање, организације, команде, координација и контрола, пружају нам свеобухватни оквир да бисмо разумели процес и суштину менаџмента. Ових пет елемената представља основни оквир менаџмента, што је од великог значаја за вођење нас да применимо теорију менаџмента у пракси. Коначно, заиста ценим пажљиву и дубоку комбинацију многих филозофских начина размишљања у његовој књизи. То чини ову књигу не само класичан рад менаџмента, већ и књигу пуну мудрости и просветљења. Читајући ову књигу, дубоко можемо разумети концепт и значај менаџмента, савладати теорију и праксу управљања и пружити смернице и просветљење за наш будући рад.
Вријеме поште: Дец-06-2023